大干50天 奋战双过半 | 陕药集团系统掀起大干热潮:天宁制药企业
发布时间:2024-06-27     来源:天宁制药企业

编者按:

为全面落实全省高质量项目建设推进会会议精神,稳健发展态势,坚定发展信心,强化攻坚决心,陕药集团要求各权属企业坚持问题导向,聚焦重点项目、重点任务持续发力,全力拼经济、抓落实、促发展,以实干实绩确保上半年目标任务落实落地。系统各企业乘势而上,绷紧效率之弦拧紧时间发条,奋力冲刺“双过半”,全面掀起大干热潮。

天宁制药企业

在冲刺上半年目标任务的关键阶段,天宁制药切实把思想和行动统一到生产经营工作中来,抓紧抓实各项重点工作,以分秒必争的紧迫感、时不我待的责任感,争时间、抢速度,抓重点、攻难点,全力冲刺“双过半”,答好“期中卷”。一是强信心、重担当,决战决胜“双过半”。以目标责任书为指南,以提质增效方案为牵引,凝心聚力,团结拼搏,对标对表,攻坚克难,大干50天,确保主要任务指标实现“双过半”。二是强营销、拼市场,敢于亮剑抢订单。发挥销售龙头作用,科学研判和应对市场变化,加大复方青黛专家共识市场宣讲力度,拓展复方青黛在银屑病发病初期、玫瑰糠疹市场,稳住基本盘;加大皂白散在第二终端的推广力度,持续开展市场动销活动,力争销量翻番;加强参芪升阳补血胶囊市场管控力度,持续深耕第三终端市场,不断优化临床推广定位,实现销量倍增计划。三是重精益、严标准,刀刃向内降成本。严格落实降本增效,树立过紧日子思想,持续推动药材产地化采购工作,严控各环节的物料消耗水平,全面运行ERP系统,实施精益管理,通过成本控降、品质提升、管理优化,实现费用管控和业绩提升的相匹配。四是重合规、守红线,未雨绸缪防风险。构建合规管理体系,推动营销模式转型升级,进一步规范营销行为,满足合规要求。打造安全环保分级管控模式,筑牢安全环保底线。严格履行全面从严治党“一岗双责”,守住党风廉政底线红线。

图片1.png图片2.png